Startups e inversores
MVP en 6 a 12 semanas: de la idea a usuarios reales
Desarrollamos el MVP de tu startup en un plazo de 6 a 12 semanas, con un alcance pactado al principio y una versión usable que puedes enseñar a clientes e inversores.
Respuesta corta
Un MVP en 6-12 semanas es un desarrollo con plazo cerrado en el que se decide al inicio qué entra y qué no, se entrega algo funcionando cada semana y se termina con un producto publicado, medible y documentado. Que se acerque a 6 o a 12 semanas depende de cuántos tipos de usuario, pagos e integraciones necesite.
¿Cómo se reparten las semanas?
La primera semana deja por escrito el recorrido principal y lo que queda fuera, las intermedias producen entregas semanales que puedes probar y la última publica el producto con analítica y documentación.
Semana 1: alcance
Se fija el recorrido principal del usuario y la lista de lo que se deja fuera, por escrito.
Semanas intermedias: construcción
Entregas semanales en un entorno de pruebas que puedes abrir y enseñar.
Última semana: publicación
Puesta en producción, analítica de uso activada y documentación técnica entregada.
¿Qué acerca el plazo a las 12 semanas?
El plazo se alarga hacia las 12 semanas cuando el MVP necesita cobros recurrentes, varios tipos de usuario, integraciones con servicios externos o una app nativa publicada en las tiendas.
Pagos y suscripciones
Cobro recurrente, facturas y gestión de bajas.
Varios perfiles de usuario
Por ejemplo, un marketplace con compradores, vendedores y administrador.
Integraciones
Conectar con servicios externos o con datos de terceros.
App móvil nativa
Cuando una web adaptable no basta y hay que publicar en las tiendas.
¿Y después del MVP?
El repositorio, los accesos y los dominios quedan a nombre de la startup desde el primer día. Si luego necesitas a alguien que lleve la tecnología mientras levantas la ronda, puedes seguir con nosotros como CTO externalizado. Qué debe incluir un MVP y qué errores evitar lo contamos en el blog.
Preguntas frecuentes
¿Puedo empezar el MVP haciendo a mano lo que luego se automatizará?
Sí, y suele ser buena idea. Pagos, verificaciones o emparejamientos se pueden hacer a mano al principio para aprender cómo funcionan antes de programarlos.
¿El código del MVP sirve para seguir creciendo o habrá que tirarlo?
Se construye para poder ampliarlo, no para tirarlo. Lo que sí es normal es rehacer partes concretas cuando el uso real enseña que algo debe funcionar distinto.
¿Qué pasa si a mitad del MVP quiero añadir una función?
Se valora qué otra cosa sale para mantener el plazo, o se deja para la siguiente versión. El alcance escrito evita sorpresas.
¿Con qué tecnología se desarrolla el MVP?
Con tecnologías extendidas y fáciles de contratar después, para que otro equipo pueda continuar el código sin rehacerlo.
¿Puedo empezar el MVP sin tener la sociedad constituida?
Sí, aunque conviene que el código y los dominios pasen a la sociedad en cuanto exista, porque un inversor lo revisará.
¿Un MVP tiene que ser una app móvil?
No necesariamente. En la mayoría de casos basta con una aplicación web que funcione bien en el móvil, que es más rápida de construir y no depende de la aprobación de las tiendas. La app nativa se deja para cuando el uso demuestra que hace falta.
¿Puedo validar la idea antes de pagar el desarrollo del MVP?
Sí, y es recomendable. Con entrevistas a clientes, una página de captación y algún proceso hecho a mano puedes comprobar si hay interés real. Si no aparece, habrás ahorrado el coste del desarrollo; si aparece, llegarás al MVP con un alcance mucho más claro.
¿Qué documentación recibo al terminar el MVP?
Recibes el acceso al repositorio, la descripción de la arquitectura, las instrucciones para desplegar y la lista de servicios externos con sus cuentas. También la lista de pendientes priorizada, para que cualquier equipo pueda continuar el desarrollo sin depender de quien lo empezó.
Ejemplo aplicado
Ejemplo: un marketplace de alquiler de maquinaria entre pequeñas constructoras
Imagina una fundadora de Murcia que trabajó años en una constructora. Sabe que las empresas pequeñas tienen miniexcavadoras y andamios parados buena parte del mes, mientras otras los alquilan caros. Quiere un marketplace entre ellas y llega con una lista de 30 funciones: pagos, seguros, valoraciones, chat, app móvil, mapa en tiempo real.
El MVP se recorta a lo que demuestra si la idea funciona:
- Una web que se usa bien desde el móvil.
- Fichas de máquina con fotos y disponibilidad.
- Solicitud de alquiler y aceptación por parte del dueño.
- Un panel para que ella revise cada operación.
Los pagos se hacen fuera de la plataforma al principio y los seguros se explican en una página. El chat, las valoraciones y la app quedan para la segunda versión. Así, el desarrollo puede entrar en unas nueve semanas.
Si en los tres primeros meses, con 20 constructoras de la región, se cierran, por ejemplo, 40 alquileres, hay datos para decidir qué construir después. Y si no se cierran, también se sabe por qué.
Precio
Presupuesto cerrado antes de empezar, después de un diagnóstico gratuito en el que vemos qué necesitas de verdad.
Ver precios y packs →Plazo
Te damos las fases y las fechas por escrito en la propuesta, antes de que firmes nada.
Pedir diagnóstico gratis →¿Cómo se decide qué entra en un MVP?
En un MVP entra solo lo necesario para que un usuario resuelva el problema principal de principio a fin. Para decidir, cada funcionalidad candidata pasa por cuatro preguntas:
- ¿Sin esto el usuario puede completar el recorrido principal?
- ¿Se puede hacer a mano durante los primeros meses, aunque sea incómodo?
- ¿Hay una herramienta existente que lo resuelva sin programar?
- ¿Lo pide un cliente real o es una suposición del equipo?
Si la respuesta a alguna de las tres primeras es sí, se deja fuera de la primera versión. Las facturas pueden salir de una herramienta externa, el alta de usuarios puede hacerla el equipo y los informes pueden ser una exportación. Todo eso se apunta en una lista de pendientes que sirve de hoja de ruta tras la publicación. En el artículo sobre cómo construir el MVP de tu startup hay más ejemplos de recortes.
Ejemplos de MVP según el tipo de proyecto
El alcance cambia mucho de un proyecto a otro. Estos ejemplos hipotéticos dan una idea del tamaño razonable:
| Proyecto | Qué incluiría el MVP | Qué se dejaría fuera |
|---|---|---|
| Marketplace de reformas | Alta de profesionales, solicitud de presupuesto y mensajería | Pagos dentro de la plataforma y valoraciones |
| Citas para clínicas | Agenda online, recordatorios y ficha básica del paciente | Facturación y app nativa |
| SaaS para academias | Alumnos, grupos, asistencia y cobro de cuotas | Informes avanzados y portal para familias |
| Herramienta para talleres | Órdenes de trabajo y aviso al cliente por WhatsApp | Inventario de recambios |
Si tu idea encaja mejor en un software a medida que en una startup, la guía de software a medida para startups y agencias explica las diferencias.
Qué te toca aportar como fundador durante el desarrollo
El plazo de 6 a 12 semanas solo se cumple si el fundador está disponible para decidir. Tu parte del trabajo es esta:
- Una persona con capacidad de decisión en la reunión semanal de revisión.
- Respuestas a dudas de producto en uno o dos días, no en una semana.
- Textos, logotipo y contenidos listos cuando se necesitan.
- Contacto con cinco o diez usuarios dispuestos a probar las versiones intermedias.
Cuando una decisión se retrasa, el equipo sigue con otra parte, pero si se acumulan, el plazo se mueve. Si no tienes perfil técnico para tomar esas decisiones con criterio, un CTO externalizado puede representarte en las revisiones.
Cómo saber si el MVP funciona tras publicarlo
Un MVP funciona si los usuarios vuelven sin que se lo pidas. La forma de comprobarlo es medir desde el primer día tres cosas: cuántos completan el recorrido principal, cuántos repiten a la semana o al mes siguiente y, si cobras, cuántos pagan.
Antes de publicar se acuerda qué cifra se consideraría buena para tu caso. Así, tras unas semanas de uso, la decisión de seguir, cambiar de enfoque o parar se toma con datos y no por intuición.
Esas mismas cifras son la base de las métricas para inversores que te pedirán cuando busques financiación.
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