Formación en IA
Mentoría en IA para directivos: criterio, no solo herramientas
La mentoría en IA para directivos es un acompañamiento individual para gerentes y miembros de dirección que tienen que decidir qué hacer con la IA en su empresa y quieren usarla bien en su propio trabajo.
Respuesta corta
Es un programa de sesiones individuales con un formador que ayuda a un directivo a entender qué puede aportar la IA a su empresa, priorizar dónde aplicarla, evaluar propuestas de proveedores y usar asistentes en sus tareas de dirección: preparar reuniones, analizar informes o redactar comunicaciones delicadas.
¿Qué se trabaja en la mentoría?
Trabajamos dónde aporta la IA en tu empresa y dónde no, cómo evaluar a un proveedor que te ofrece un agente, cómo usarla en tu propia agenda de dirección y cómo presentársela a tu equipo.
Mapa de oportunidades
Qué áreas de tu empresa tienen tareas repetitivas donde la IA encaja y cuáles no compensan.
Evaluar propuestas
Qué preguntar a un proveedor que te ofrece un agente o una plataforma de IA, y qué señales deben preocuparte.
IA en tu agenda
Preparar un consejo, resumir un informe largo o ensayar una negociación con un asistente.
Liderar el cambio
Cómo presentar la IA al equipo para que se vea como ayuda y no como amenaza.
¿Cómo se organiza?
Son sesiones individuales, online o presenciales, con Jordan García como mentor, a lo largo de varias semanas. Entre sesión y sesión pruebas lo trabajado con casos reales de tu empresa. Al final tienes un plan de prioridades de IA para tu organización, firmado por ti, no por un consultor.
Preguntas frecuentes
¿Puede la mentoría ayudarme a comparar propuestas de varios proveedores?
Sí. Se revisan juntas, se ordenan por el problema que resuelven y se preparan las preguntas que conviene hacer a cada proveedor antes de decidir.
¿La mentoría sirve también para directivos de entidades sin ánimo de lucro?
Sí. Las decisiones sobre IA son parecidas en cualquier organización con equipo: qué probar, con qué datos y cómo medir si funciona.
¿Qué diferencia hay entre la mentoría y una sesión de IA 1 a 1?
La sesión 1 a 1 resuelve una necesidad puntual; la mentoría es un acompañamiento de varias semanas orientado a decisiones de dirección.
¿La mentoría en IA sirve para el comité de dirección completo?
Está pensada para una persona, pero puede ampliarse a dos o tres directivos que deciden juntos.
¿Necesito saber usar la IA antes de empezar la mentoría?
No. Partimos de tu nivel y en las primeras sesiones aprendes lo básico con tus propios documentos.
¿Cuántas sesiones necesita normalmente un gerente en la mentoría de IA?
Depende de cuántas decisiones tengas abiertas. Un planteamiento razonable son cuatro a seis sesiones espaciadas cada una o dos semanas, para que entre medias puedas probar lo trabajado. Se acuerda en la primera reunión y se puede ampliar si aparece un tema nuevo, como evaluar un proveedor concreto.
¿Lo que hablo en la mentoría sobre mi empresa queda en privado?
Sí. Las cifras, los problemas internos y las propuestas de proveedores que compartas se usan solo para trabajar tus decisiones. Si prefieres, se puede firmar un acuerdo de confidencialidad antes de empezar, algo habitual cuando se revisan contratos o planes estratégicos.
¿Puedo llevar a la mentoría ofertas reales de proveedores de IA?
Es de lo más útil. Revisar una oferta real enseña a detectar alcances ambiguos, costes recurrentes ocultos o dependencias de un solo proveedor. Sales sabiendo qué preguntar antes de firmar y con criterio para valorar las siguientes ofertas que te lleguen.
Ejemplo aplicado
Ejemplo: el director de una residencia de mayores que recibe tres ofertas de IA
Piensa en el director de una residencia de mayores con 60 plazas y 45 trabajadores. En un mismo mes le llegan tres propuestas: un programa de turnos con IA, un asistente para las familias y un sistema que resume los partes de enfermería. No sabe cuál tiene sentido ni qué preguntar.
En la mentoría se trabaja con esas propuestas encima de la mesa:
- Se ordenan por el problema que resuelven y por el tiempo que liberan al personal.
- Se repasa qué datos de residentes manejaría cada una y qué garantías habría que pedir.
- Se preparan preguntas concretas para cada proveedor, como qué pasa con los datos si se da de baja.
- El director practica con una IA cómo resumir él mismo un informe mensual para el patronato.
Al final, decide probar solo una propuesta, la de los turnos, en una planta durante unos meses, con una forma clara de medir si funciona. Las otras dos quedan aparcadas con motivos escritos, no por intuición.
Precio
Sesiones individuales desde 40 € la hora. Los cursos para equipos se presupuestan según personas, horas y contenidos.
Ver precios y packs →Plazo
Una sesión 1 a 1 se agenda en días. Un curso para el equipo, en cuanto acordamos el temario.
Pedir diagnóstico gratis →¿Qué decisiones sobre IA le tocan a un gerente?
A un gerente le tocan las decisiones que nadie del equipo puede tomar por él: dónde invertir en IA, con qué proveedor, qué datos se pueden usar y quién responde si algo sale mal. Usar bien un asistente es la parte fácil; decidir el rumbo es lo que pesa.
En la práctica, esas decisiones se concretan en preguntas muy terrenales:
- ¿Pagamos licencias de un asistente para toda la plantilla o solo para dos departamentos?
- ¿Montamos un agente que conteste a clientes o empezamos por tareas internas?
- ¿Qué hacemos con el empleado que ya usa una cuenta gratuita con datos de clientes?
- ¿Cuánto presupuesto tiene sentido reservar este año y cómo sabremos si ha servido?
La mentoría da a cada pregunta un criterio propio de tu empresa, apoyado en tus números, en lugar de una respuesta copiada de una conferencia.
Ejemplo de recorrido: una empresa de reformas con veinte personas
Un caso hipotético ayuda a ver cómo avanza la mentoría. Imagina la gerente de una empresa de reformas que recibe muchas peticiones de presupuesto y pierde horas en visitas que no se cierran.
- Primera sesión: repasa con el mentor dónde se le va el tiempo a la oficina técnica y a ella misma.
- Segunda: prueba un asistente para convertir sus notas de visita en un borrador de presupuesto y mide cuánto tarda.
- Tercera: revisa dos propuestas de proveedores que le ofrecen un chatbot para la web y detecta qué no aclaran.
- Cuarta: prepara cómo contárselo al equipo y qué normas mínimas pone antes de abrir el uso a todos.
Al final tiene una prioridad clara, un piloto pequeño en marcha y argumentos para defenderlo ante sus socios.
Mentoría, curso para la plantilla o consultoría: qué encaja según tu momento
Cada formato resuelve un problema distinto, y elegir mal hace perder meses. Esta tabla sirve de orientación rápida.
| Situación | Formato que encaja |
|---|---|
| Tienes que decidir qué hacer con la IA y no sabes por dónde empezar | Mentoría individual |
| Quieres aprender a usar un asistente en tus propias tareas, sin más | Clase práctica de IA individual por horas |
| Te han pasado un presupuesto de IA y dudas si es razonable | Revisión independiente de la propuesta |
| La plantilla ya usa IA por su cuenta y nadie ha fijado límites | Normas internas de uso de IA |
A menudo se combinan: la mentoría marca la dirección y los otros servicios ejecutan partes concretas.
Tropiezos frecuentes de la dirección con la IA
El tropiezo más común es comprar una herramienta antes de definir qué tarea debe mejorar. Sin esa tarea elegida, nadie sabe medir si ha funcionado.
- Delegarlo todo en el más joven del equipo. Sabe usar la herramienta, pero no tiene la visión de negocio ni la autoridad para cambiar procesos.
- Plantear un proyecto enorme de entrada. Un piloto acotado de pocas semanas enseña más que un plan anual; en esta guía para plantear un piloto de IA verás cómo acotarlo.
- Callar el objetivo al equipo. Si la gente cree que la IA viene a sustituirla, la boicotea sin decirlo.
- No poner reglas sobre datos. Lo urgente tapa lo importante hasta que un documento sensible acaba en una cuenta personal.
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