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Marca blanca de IA para consultoras: tú vendes, nosotros construimos
Con la IA en marca blanca, tu consultora ofrece agentes, automatizaciones y formación a sus clientes con su propia marca, mientras nosotros hacemos el trabajo técnico sin aparecer.
Respuesta corta
La marca blanca de IA para consultoras es un acuerdo por el que un equipo técnico externo diseña, construye y mantiene soluciones de IA que la consultora entrega como propias. La consultora conserva la relación con el cliente y el margen; el equipo técnico firma confidencialidad y no contacta con el cliente final sin permiso.
¿Qué puedes ofrecer con tu marca?
Con tu marca puedes ofrecer agentes de IA para tus clientes, automatizaciones entre los programas que ya usan, formación impartida por tu equipo o por el nuestro y diagnósticos de oportunidades con tu imagen.
Agentes de IA
Para atención, administración o ventas de tus clientes, con tu logotipo y tu dominio.
Automatizaciones
Flujos entre los programas que ya usan tus clientes: correo, CRM, ERP u hojas de cálculo.
Formación
Sesiones y materiales que imparte tu equipo, o nosotros en tu nombre.
Diagnósticos
Informes de oportunidades de IA maquetados con tu imagen corporativa.
¿Cómo se reparte el trabajo?
Tu consultora vende, cuida la relación y valida el resultado; nuestro equipo analiza, construye, prueba, despliega y mantiene, y cuando hace falta acudimos a reuniones técnicas como parte de tu equipo.
Tu consultora
Venta, relación con el cliente, conocimiento del sector y validación final.
Nuestro equipo
Análisis técnico, construcción, pruebas, despliegue y mantenimiento.
Las reuniones técnicas
Si hacen falta, asistimos presentados como parte de tu equipo.
Preguntas frecuentes
¿Puede una consultora empezar la marca blanca con un solo cliente piloto?
Sí, y es lo más prudente. Un primer proyecto sirve para ajustar el reparto de tareas y tener un caso propio que enseñar al resto de clientes.
¿Quién valida que las respuestas del asistente son correctas en marca blanca?
Lo ideal es que la consultora, que conoce el negocio del cliente, valide el contenido, y el equipo técnico se encargue de que el asistente funcione y se mantenga.
¿El cliente final sabe que la consultora trabaja con vosotros?
Solo si tú quieres. Por defecto aparecemos como parte de tu equipo y firmamos un acuerdo de confidencialidad y de no captación.
¿Quién es dueño de lo que se desarrolla en marca blanca?
Se pacta por escrito en cada proyecto: qué es de la consultora, qué del cliente final y qué componentes reutilizables quedan de nuestra parte.
¿Puede una consultora sin perfil técnico vender proyectos de IA?
Sí, si hace bien su parte, que es entender el negocio del cliente. La viabilidad técnica la revisamos antes de que presentes la propuesta.
¿Podemos usar vuestro material comercial con nuestra marca?
Sí. Preparamos fichas de producto, demos y presentaciones sin nuestra marca para que las adaptes a tu imagen. También podemos ayudarte a preparar la primera reunión con un cliente, aunque la presentación y la relación comercial siguen siendo tuyas.
¿Quién da soporte al cliente final cuando algo falla?
Se pacta en el acuerdo. Lo más común es que el cliente escriba a tu consultora y nosotros resolvamos desde detrás con tiempos de respuesta acordados. Si prefieres que atendamos directamente, lo hacemos presentándonos como parte de tu equipo y con tu firma.
¿Hay un volumen mínimo de proyectos para trabajar en marca blanca?
No hay un mínimo fijo. Se puede empezar con un solo cliente para probar cómo funciona la colaboración. A partir de ahí, si el volumen crece, se pueden pactar condiciones distintas y preparar componentes reutilizables para el sector de tu consultora.
Ejemplo aplicado
Ejemplo: una consultora de calidad y medio ambiente que ofrece agentes con su marca
Piensa en una consultora de sistemas de calidad y medio ambiente con 15 consultores y unos 120 clientes industriales. Sus clientes le preguntan cada vez más por la IA, pero la consultora no tiene perfil técnico y no quiere perder la relación ni derivarlos a otra empresa.
Con la marca blanca, la consultora ofrece un servicio propio: un asistente que responde a los operarios de cada cliente sobre sus procedimientos y registros, con el logotipo de la consultora. El reparto queda así:
- La consultora vende, conoce el sistema de calidad del cliente y valida que las respuestas son correctas.
- El equipo técnico construye el asistente, lo conecta a los documentos y lo mantiene.
- En las reuniones técnicas con el cliente, el equipo técnico participa como parte del proyecto de la consultora.
La consultora empieza con dos clientes piloto antes de ofrecerlo al resto. Si funciona, gana un servicio recurrente que encaja con su trabajo de siempre, sin contratar programadores.
Precio
Presupuesto cerrado antes de empezar, después de un diagnóstico gratuito en el que vemos qué necesitas de verdad.
Ver precios y packs →Plazo
Te damos las fases y las fechas por escrito en la propuesta, antes de que firmes nada.
Pedir diagnóstico gratis →¿Qué consultoras sacan más partido a la marca blanca?
La marca blanca encaja sobre todo con consultoras que ya tienen la confianza de sus clientes y conocen bien sus procesos, pero no tienen equipo técnico para construir soluciones de IA. Algunos perfiles típicos:
- Consultoras de recursos humanos, que pueden ofrecer un asistente que responde dudas de empleados sobre convenio, vacaciones o procedimientos.
- Asesorías y despachos, con agentes que recogen documentación de clientes o clasifican correos.
- Consultoras de calidad y procesos, que pasan de entregar un manual a entregar un asistente que lo explica.
- Agencias de marketing, que suman atención automatizada por WhatsApp a sus campañas.
Si lo que buscas es recomendar nuestros servicios y cobrar una comisión, sin vender con tu marca, el programa de partners es una vía más sencilla.
Paso a paso de un proyecto en marca blanca
Un proyecto en marca blanca sigue el mismo camino que uno directo, con la diferencia de que tu consultora está siempre delante. El orden habitual:
- Tu consultora detecta la necesidad y nos la traslada con el contexto del cliente.
- Revisamos la viabilidad técnica y te pasamos coste, plazo y riesgos.
- Tú preparas la propuesta con tu marca y tu precio.
- Construimos la solución; tú validas cada entrega antes de que la vea el cliente.
- Se despliega con tu dominio y tu imagen, y formamos a tu equipo o al del cliente en tu nombre.
- El mantenimiento sigue con nosotros, con incidencias que entran por tu canal.
Muchos proyectos se construyen sobre PIX, el agente de IA empresarial, adaptado a la imagen de la consultora.
Cómo poner precio a un proyecto de IA que revendes
Para fijar el precio, parte de nuestro coste y añade el valor de tu trabajo: análisis del cliente, gestión del proyecto y relación posterior. Hay dos piezas que conviene separar en la propuesta al cliente final:
- Implantación. Un importe único por el análisis, la construcción y la puesta en marcha.
- Cuota mensual. Mantenimiento, ajustes, consumo del modelo de IA y soporte.
La cuota es la que da estabilidad a tu consultora, porque se repite cada mes mientras el cliente use la solución. Para que no se coma tu margen, el consumo de IA debe estimarse con datos de uso reales del cliente y revisarse a los pocos meses. Puedes consultar las referencias de precio e implantación de un agente de IA como punto de partida.
Ejemplo: consultora de RRHH con un asistente para empleados
Imagina una consultora de recursos humanos que lleva la gestión laboral de varias empresas de doscientos a quinientos trabajadores. Su equipo recibe cada semana las mismas preguntas: días de vacaciones pendientes, cómo pedir un permiso o qué dice el convenio sobre turnos.
Con la marca blanca, la consultora ofrece a cada cliente un asistente con su logotipo, conectado al convenio, al manual del empleado y al sistema de ausencias. El asistente responde lo habitual y deriva lo delicado a la consultora con la conversación resumida.
El cliente percibe un servicio nuevo de su consultora de siempre, y esta factura una cuota adicional por empresa. Para formar a los mandos de esos clientes en el uso del asistente puede añadirse una formación in-company por departamentos.